Acquérir des méthodes et des outils d’animation d’équipe et comprendre les motivations et les besoins de chacun.

1. Définir les objectifs personnels et les objectifs communs

• Analyser son rôle, son type d’autorité, ses objectifs.

• Evaluer les motivations et les valeurs de son équipe.

2.Définir son rôle et celui de chacun

• Informations utiles et inutiles.
• Se fixer et fixer des objectifs à court et moyen terme.
• Travailler avec, dans un esprit de cohésion.
• Repérer les pertes de temps.

3.Réduire les tensions existantes

• Le diagnostic.
• La recherche de solutions concrètes.
• Le suivi de la mise en oeuvre.
• Disposer de plusieurs types d’autorité et savoir reconnaître le droit à l’erreur

4.Mettre en place des méthodes clairement définies

• Préparer et mener des réunions hebdomadaires

• Etablir des plannings hebdomadaires et des rapports individuels d’activité hebdomadaire.

Faire connaître les points de vérification, mettre en place des moyens pour mobiliser l’énergie, fixer des objectifs, réduire les faux problèmes.

Pédagogie interactive avec des techniques d’écoute, de formulation et des exercices d’application avec des mises en situation et des jeux de rôle.